2018年2月10日，公司2017年工作總結大會圓滿結束。本次會議以“艱苦奮斗”為主題。

會議分為兩個階段進行，第一階段由研發(fā)中心、維保中心、生產(chǎn)運營中心、行政中心各中心總監(jiān)圍繞2017年任務完成情況、工作中的得與失以及2018年的計劃三個方面進行述職。由郭繼紅總經(jīng)理作了公司年度工作總結報告，并對2018年整體工作進行了部署。郭總指出，2017年工作中存在很多問題，這些問題在2018年都要得以解決。郭總在發(fā)言中向各部門提出更高的期許，希望2018年各部門更加的團結拼搏，迎難而上，群策群力，尋求解決問題的辦法，進一步調(diào)高工作標準，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，提升公司戰(zhàn)斗力。

會議的第二階段頒發(fā)了2017年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀部門”、生產(chǎn)技改3項獎勵。色譜事業(yè)部榮獲2017年優(yōu)秀部門榮譽稱號。

優(yōu)秀員工分別為研發(fā)中心王健、張龍飛，維保中心張溢榮、楊向如、李偉偉、王鵬、王喜林，生產(chǎn)運營中心的陳躍斌，行政中心的王長清，他們在各自的崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，不懼困難，沒有怨言。生產(chǎn)技改獲得者為：生產(chǎn)部魯年毅、萬英東和諶偉。

回首昨天，展望明天，2017年度總結大會在最后的團年宴中落下了帷幕，相信我們會在新的一年里，做出一番新的成績，以回報公司。祝福大家在新的一年里工作順利，笑口常開!

2018年各業(yè)務部門工作目標

——郭繼紅總經(jīng)理年終工作報告摘要

一、銷售：

制定清晰的戰(zhàn)略——

●公關大型分析系統(tǒng)集成項目；簽單超過6000萬元；

●穩(wěn)步做強維保；鞏固現(xiàn)有維保，增加一處維保；

●逐步推進自產(chǎn)核心儀表生產(chǎn)銷售；自產(chǎn)色譜10臺。

制定有效的戰(zhàn)術——

●集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)；重點做六院、兗礦及有前期業(yè)務基礎的重點客戶；

●團體作戰(zhàn)；每個項目不少于3人，反復攻擊；

●立體作戰(zhàn)：代理商、用戶、設計、授權等幾個方向攻擊；

●多方面鞏固現(xiàn)有根據(jù)地：加大自產(chǎn)設備技改。

制定明確的制度——

●明確管理責任人；

●明確崗位責任；

●明確獎罰制度；

●嚴格推進過程管理。

二、研發(fā)：

●明確各崗位責任，明確部門第一負責人；

●明確公司研發(fā)的長期目標與短期目標，制定清晰的各研發(fā)課題與研發(fā)路線；

●制定明確的獎罰制度，并嚴格執(zhí)行；

●招聘新人，補充力量。

三、生產(chǎn)：

●制定明確管理者崗位責任；

●生產(chǎn)車間恢復生產(chǎn)計件制工資分配體系，提升全員勞動積極性；

●部門管理者積極加大技改管理推進工作，各管理技術部門積極配合生產(chǎn)車間的技改工作。

四、維保：

●部門內(nèi)部出臺輪崗技術培養(yǎng)制度，公司加大成熟技術人員招聘工作；

●各維保點要加大技改推薦工作，加強與業(yè)主的合作。

五、項目生產(chǎn)指導

●明確項目技術責任分工，項目技術全權負責人為售前技術經(jīng)理；

●加強新人培養(yǎng)，大膽提拔使用有能力的員工擔任負責人；

●明確各項責任制，完善管理流程。

六、項目售后服務：

●加強項目總結，有效提高從售前到售后各環(huán)節(jié)的技術水平；

●內(nèi)部加強管理，提升現(xiàn)場服務效率，降低服務成本；

●加大內(nèi)部專業(yè)技術培訓。

七、其他行政后勤服務部門（包括采購、財務、市場、人力資源等）：

改革：

●繼續(xù)加強本部門內(nèi)部管理要求，完善部門配合流程；

●加大內(nèi)部專業(yè)技能培訓。